Prendre de la hauteur pour mieux décider
Je structure et valorise vos données et processus pour en faire des outils de pilotage simples, fiables et efficaces.
Mon objectif : apporter de la clarté, du rythme et de la cohérence à votre gestion quotidienne.
Votre problématique
Ces situations vous parlent ?
Dans de nombreuses organisations, le pilotage de la performance repose sur des données dispersées, des outils mal exploités et des indicateurs peu fiables. Ces difficultés freinent la prise de décision, mobilisent inutilement les équipes et créent un décalage entre la stratégie et la réalité du terrain.
Donnes dispersées
Manque de fiabilité
Indicateurs non pertinents
Reporting chronophage
Absence de vision globale
Difficulté à piloter la performance
Manque de routines de pilotage
Outils inadaptés ou sous-exploités
Ces problématiques ne sont pas isolées.
👉 C’est précisément pour répondre à ces enjeux que j’accompagne les entreprises.
Qui suis-je ?
Un accompagnement fondé sur 15 ans d’expérience
Ingénieur de formation, durant 15 ans dans l’industrie automobile, j’ai occupé des fonctions transverses en qualité, logistique, pilotage de projets et amélioration des processus.
J’accompagne aujourd’hui les dirigeants et managers de TPE, PME et ETI à mettre de la clarté dans leurs chiffres et à structurer un pilotage simple, fiable et utile au quotidien.
Outils simples, fiables, sans dépendance logicielle
Vision globale : data, process, performance & humain
Conformité, confidentialité, rigueur et pédagogie
Que fais-je ?
Des services pensés pour clarifier et optimiser votre pilotage
J’aide les entreprises à structurer leur pilotage, en partant de l’existant.
Mon approche est simple :
Moins d’outils, moins de complexité, plus de clarté et d’efficacité
Mise à plat des fichiers et des chiffres existants
Sélection des indicateurs vraiment utiles
Création d’outils simples (Excel / Power BI)
Mise en place de routines pour que ça fonctionne dans le temps
Diagnostic & Structuration
J’analyse votre organisation, vos données et vos processus pour identifier rapidement ce qui freine votre performance.
L’objectif : clarifier l’existant, fiabiliser les informations clés et définir un plan d’action priorisé et pragmatique.
Outils de pilotage & KPIs
Je conçois des outils de pilotage simples, fiables et adaptés à votre activité (Excel, Power BI).
Chaque tableau de bord est pensé pour offrir une vision claire, automatisée et immédiatement exploitable par vos équipes.
Accompagnement & Transmission
J’installe avec vous une culture de pilotage durable grâce à des routines efficaces et une montée en compétence de vos équipes.
Formation, suivi, ajustements : je vous accompagne jusqu’à l’autonomie complète.
Transformation & Pilotage
J’accompagne les dirigeants et managers dans la structuration et le suivi d’un changement interne : organisation, performance, management.
Objectifs, indicateurs, plans d’action : tout est pensé pour sécuriser la transformation et accompagner les équipes sur la durée.
La méthode NB Conseil
Ces années d‘expérience dans l’industrie m‘ont permis de mettre au point une méthode performante tout en m’assurant de la confidentialité de chaque projet.
Méthode
Une méthode claire, progressive et efficace
1. Analyse
Comprendre votre activité, vos objectifs et vos données
2. Conception
Définir les bons indicateurs et la structure des outils
3. Construction
Créer les tableaux de bord et automatiser ce qui peut l’être
4. Déploiement
Former, accompagner, ajuster
5. Suivi
installer un rythme durable et piloter les progrès
confidentialité
Une confidentialité totale et garantie
La sécurité des données est au cœur de mon approche.
NDA systématique, hébergement sécurisé en Suisse, conformité RGPD : vos informations sont protégées et maîtrisées.